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HR如何修煉成HRM、HRD?
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HR從業(yè)者越來越多,很多人從別的領域轉行來做HR,這說明HR被越來越多的人了解,HR的工作也越來越受到重視,同時這也說明,人力資源行業(yè)的競爭壓力也越來越大。所以,要想成為一名優(yōu)秀的HR,一定要保持良好的心態(tài),無論事業(yè)的起步有多艱辛,但要記住一點,工作不止有眼前的茍且,還要有詩和遠方。


HR成長發(fā)展過程的四個時期

第一個時期是探索期,工作3年內(nèi),剛進職場,熟悉職場規(guī)則、社會要求和工作要求,逐漸適應社會規(guī)則,開始建立自己的社會關系和信譽,積累一些職場資源。

第二個時期是建立期,大概在工作3-5年,熟悉1-2模塊,有一定的專業(yè)水準,處于職業(yè)上升期,但專業(yè)深度和廣度需要進一步提高,個人的職業(yè)素養(yǎng)也逐漸建立。如果在這個時期還能熱愛人力工作并能堅持下去,后面轉型的可能性將不會太大。

第三個時期是穩(wěn)定期,工作5-10年左右,在人力資源1-2個領域十分專業(yè),或對全模塊有很深的了解,有全局觀和規(guī)劃意識,綜合專業(yè)水平較高。能獨當一面的負責人力資源部門,能較好的結合公司需求開展人力工作,并有一定的社會資源。


第四個時期是維持期,工作10年以上,專業(yè)能力十分強,有豐富的經(jīng)驗和人脈資源,這個時期個人更多的考慮個人價值實現(xiàn)。


HR發(fā)展方向

在公司里,HR往上走的通道從專業(yè)線可以到人力資源專家,成為某一個兩個模塊的專業(yè)技術人才。從管理線,可以走到HRM、HRD,再往上可以到CFO或CEO(CEO相對較少),成為職業(yè)經(jīng)理人。


現(xiàn)在,比較流行的培訓師、職業(yè)生涯規(guī)劃師、管理咨詢師等工作,很多也都是從HR開始,在工作過程中發(fā)現(xiàn)對培訓或生涯規(guī)劃感興趣,再不斷學習,當能力達到并機會合適時,自然轉成培訓師、生涯規(guī)劃師的。

還有部分HR從業(yè)者,在從事招聘、培訓等工作過程中,本身工作做的非常好,而且還積累的大量資源,而當機會到來時,毅然創(chuàng)業(yè),從事獵頭、培訓、咨詢等工作,這樣的例子在身邊比比皆是,而且很多還做的非常不錯。


在個人職業(yè)發(fā)展過程中,肯定也確實會碰到多次選擇、抉擇,而能做什么、要做什么,一切都取決于自己。你是不是適合做、你是不是有能力做、你是不是有決心做、你是不是做的好、你怎么做。


HR如何煉成HRM、HRD

不管是HRM,還是HRD,從崗位勝任力分析,這兩個崗位都需要具備這三個維度的技能,只不過兩個崗位的三個維度重點會有不同。


1能力

按職業(yè)生涯規(guī)劃能力三核來說,包括知識、技能、才干。它決定了個人發(fā)展的深度。知識人力資源管理、財務管理、法律法規(guī)、行業(yè)發(fā)展、公司產(chǎn)品或服務(這里包含了作為業(yè)務合作伙伴所需要的對業(yè)務的了解)等。技能人力資源各模塊、團隊管理、領導力、問題發(fā)現(xiàn)與決策等。才干學習、排難、統(tǒng)籌、分析等。


2溝通

不僅僅是把話說明白,哪些該說,哪些不該說,營造良好的氛圍環(huán)境。還能協(xié)調(diào)調(diào)動資源,完成公司的任務目標。它決定了個人發(fā)展的寬度。


HR是與人打交道的工作,每天有大量溝通工作,但是,往往我們不能很好的掌握溝通方式和技巧,這里的溝通又包括三層意思。


把該說的說清楚。很多時候,我們在描述或傳達一件事情時,不能有效的把話說清楚或傳達完整,該說的沒說,不該說的亂說,最后執(zhí)行下去的和要求的完全偏差。


該說的說,不該說的不說。HR會接觸很多核心數(shù)據(jù)或文件,哪些該說,哪些不該說,該說的怎么說,HR要能把握好。不能是大嘴巴,制造矛盾和混亂,不利于團隊安定和氛圍。往往不好的企業(yè)氛圍,就從HR的這個口子開始的。


能協(xié)調(diào)需要的資源,完成任務目標。溝通的最高境界,能調(diào)動一切資源,去完成目標,不管是不是有矛盾,是不是有意見,在問題面前,大家團結一致。


3心智

指一個人處理一件事或和一個人相處時的思維方式,能有較優(yōu)的心智模式,良好的心態(tài)和價值觀。它決定了個人發(fā)展的長度。


HR的職業(yè)心態(tài):理性、堅韌、慈愛、開放。價值觀決定心智模式,心智模式?jīng)Q定個人心態(tài),個人心態(tài)決定個人的行為,個人的行為決定事情結果,所以好的心智模式?jīng)Q定了個人發(fā)展的長度。

不同的企業(yè)、企業(yè)的不同發(fā)展階段,對HR的工作要求會不一樣,具體怎么操作,需要結合企業(yè)的需要,靈活開展,成與不成,在于你的修為。


最后,希望少聽到些HR的牢騷,多聽到些HR的分享,希望HR從業(yè)者都是幸福的群體。

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