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成為他人愿意追隨的領導者
彼得?德魯克undefined
“領導者的唯一正確定義是有追隨者的人；
沒有追隨者，你去領導誰？
你的上司給你職位，他讓你成為管理者；
你的下屬給你權力，他們讓你成為領導者。”
仔細品味這句話實在是精辟。
同時也體現出一個事實：經理一般都是任命的，但領導者卻是追隨者選擇產生的。
在領導力發(fā)展領域，許多人都在尋找領導者具有的什么樣的特殊品質。
30多年來（從1987年開始），來自美國圣克拉大學的兩位教授波斯那和庫澤斯，對來自6個行業(yè)領域的經理和專業(yè)人士進行了持續(xù)跟蹤研究。
他們使用“受人尊敬的領導者的品質”問卷調查，訪問了75 000多人，他們來自世界各地，很多被研究的對象都是一些有影響力的普通人。
他們把收集到的所有這些資料都收錄到了他們的《領導力》一書中。
這本書的中文版是電子工業(yè)出版社發(fā)行的，目前已經出到的第五版，可見其權威性和影響力。
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在“受人尊敬的領導者的品質”問卷調查中，按照要求，所有受訪者要在他們愿意追隨的領導者所具有的20種品質中，挑選出7種最佳品質。這20種品質包括：
有雄心
氣量大
關心別人
有能力
合作
勇敢
可靠
果斷
公平
有前瞻性
真誠
富有想像力
獨立
有激情
聰明
忠誠
成熟
有自制力
坦率
支持別人
如果你來選擇，你會選哪7項作為你愿意追隨的領導者的重要品質呢？
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從1987年開始調研至今，無論受測評的領導者身處組織中的任何位置，調查發(fā)現，超過50%的人們總是挑選其中的4種品質，也就是說有4種品質一直位居前四。
哪4種呢？我和大家分享一下最近的數據。
有能力68%、前瞻性71%、真誠89%、有激情69%。
可能會根據職位或經驗而改變排名品質特點是“有前瞻性”。
在大多由身居高位的人員組成的小組中，常常有80%以上選擇“有前瞻性”，在大多由一線員工組成的小組中，不到50%選擇“有前瞻性”一項。
或許還會因為行業(yè)的不同，而有所變化，如，“勇敢”在軍隊系統(tǒng)的選擇率很高，“關心別人”在衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)高，而“聰明”則在許多知識行業(yè)選擇率很高。
但無論怎么變，總體的調查結果顯示，真誠、有前瞻性、有能力、有激情始終排在前四位。
在此，我也想和大家分享一句話：
員工可能無法選擇由誰來做自己的上級，但員工一定可以選擇他們自己是否愿意追隨上級，只有員工愿意追隨的上級才是真正的領導者。
你是否認同呢？
這里我們要從追隨者的視角看看領導力是什么？追隨者心目中的領導者是什么樣的？
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那么，在中國受人尊敬的領導的特點有什么特殊性呢？
調查發(fā)現，有五項排名靠前，分別是：
氣量大61%、有能力52%、公平61%、前瞻性78%、有激情61%。而“真誠”只有30%人選擇。
真誠、有前瞻性、有能力、有激情始終是全球關注的領導力特質。
特質不容易學習，但特質是靠行為展現的，我們常說一個人擁有某種特質，一定是因為我們看到某種行為出現的頻率很高。
那么卓越領導者需要展現哪些關鍵行為呢？
波斯那和庫澤斯研究發(fā)現有五大關鍵行為：
1
以身作則
明確自己的價值觀，找到自己的心聲；
使行動與共同的價值觀保持一致，為他人樹立榜樣。
2
共啟愿景
展望未來，想像各種令人激動的可能性；
描繪共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗。
3
挑戰(zhàn)現狀
通過捕捉創(chuàng)意和從外部獲取創(chuàng)新方法來獵尋改進的機會；
進行嘗試和冒險，不斷取得小小的成功，從實踐中學習。
4
使眾人行
通過建立信任和增進關系來促進合作；
通過增強自主意識和發(fā)展能力來增強他人的實力。
5
激勵人心
通過表彰個人的卓越表現來認可他人的貢獻；
通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利。
波斯那和庫澤斯兩位教授表示，再好的領導力如果缺乏教練，總是難以落地，為此兩位教授還專門出了一本書，叫做《培訓卓越領導者的教練指南》
目的就是通過教練跟進輔導的方式幫助企業(yè)落地領導行為，培養(yǎng)卓越領導者。