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今年5月，美國將華為列入所謂的“實體清單”。隨后任正非罕見的接受了央視采訪，雖然遭遇美國封殺，任正非仍然信心滿滿。

任正非說，企業(yè)管理者的領導內涵，就是大機會時代有戰(zhàn)略耐性，能夠用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人，懂得用沉穩(wěn)、細心、膽識、大度、誠信、擔當、學習去領導千軍萬馬。所有一切失去了，不能失去人。

關注企業(yè)人才，也就誕生了一個人力資源崗位：人才發(fā)展TD。任正非一句話也道破了TD的關鍵職責：人才隊伍培養(yǎng)。

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傳統(tǒng)HR與TD

關注“事”與“人”的差別

今年三茅對HR的現狀做過一個調研，并發(fā)布了《2019年中國HR生存發(fā)展現狀》，根據這份白皮書，大部分HR仍然是把大量的時間花在價值相對較低的事務性工作里。

傳統(tǒng)HR關注“事”的本身，埋頭處理6大模塊各種雜事。而TD則不同。

隨便翻下TD的招聘JD，你會發(fā)現：如果說傳統(tǒng)HR專注處理“事”，那TD就是專注發(fā)展“人”，致力于人才隊伍建設，服務好企業(yè)里20%的精英從而推動整個企業(yè)的發(fā)展。

如果HR的工作是服務于員工，那只對了一半，服務員工的終極目的必須是企業(yè)發(fā)展，而這不是發(fā)發(fā)工資、辦辦社保就能做到的，需要依靠TD專業(yè)的人才管理能力。

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高價值的TD

回報同樣豐厚

越有遠見的管理者，越重視企業(yè)人才建設，自然格外重視TD的價值。加上國內專業(yè)的TD人才稀缺，有過實戰(zhàn)經驗的更是少之又少。一邊對企業(yè)價值突出，一邊人才匱乏，自然導致了TD的薪酬待遇的優(yōu)越。

《2019年中國HR生存發(fā)展現狀》白皮書，就對于各模塊HR的薪酬做過統(tǒng)計，OD/TD/LD模塊的平均工資能達到13083元，遠超六大模塊的HR，甚至是基礎人事的2倍還要多。

與三茅網統(tǒng)計有點出入的是，真正意義上從事TD工作的專家，年薪都不會低于50w。絕對真實的數字，在各大招聘網站搜一搜人才發(fā)展，你就會得到答案，中位數大概在60w左右。

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轉型人才發(fā)展

不妨從現在開始

無論是實現高薪，還是實現職業(yè)發(fā)展，轉型TD都是一個不錯的選擇。盡管那么多優(yōu)秀企業(yè)不惜高薪和動用獵頭尋找TD人才，能勝任的仍然是寥寥無幾。因為TD人才，著實稀缺。