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海問咨詢   行動學習與促動技術

——行動學習，讓團隊學習直接提升組織績效

【行動學習，是什么？】

定義：行動學習法(action learning)，又稱“在實踐中學習”，它由一群具有不同經(jīng)驗和能力的人組成團隊，以組織面臨的重要問題為學習載體，借助“促動師/引導師”的規(guī)劃，運用“促動/引導技術”對工作坊現(xiàn)場的引導，通過參與者團隊學習、相互研討、共同解決實際問題等方式，達到解決問題，提升個人能力、開發(fā)領導力，打造團隊、塑造學習型組織等目的。

【行動學習，誰在用？】

行動學習從20世紀90年代開始，逐漸被一些國外先進企業(yè)（如GE、花旗銀行、 殼牌石油、霍尼韋爾、強生、西門子、AT ＆T、IBM、杜邦等）所接受和運用， 并取得了驚人的效果，被企業(yè)譽為“快速提升實戰(zhàn)能力和改進績效的秘密武器”。

國內企業(yè)， 從2003年華潤集團推行行動學習以來，美的、中糧集團、中國銀行、中國電信、中車股份、華為、阿里巴巴……等已經(jīng)在用行動學習的過程中取得了顯著的成效！

【行動學習的價值】：

1、獨特優(yōu)勢：用以最小的成本，在解決復雜問題的同時發(fā)展個人、團隊、組織的能力

2、行動學習通過解決真實、復雜的組織問題，來發(fā)展協(xié)作、伙伴、分享、參與以及領導能力

3、兩個輸出結果：組織得到了緊迫性問題的創(chuàng)造性解決方案，同時個體、團隊和組織顯著地提升了解決哪些無現(xiàn)成方案或現(xiàn)有方案無效的問題的能力

4、行動學習作為一種最高效的團隊學習與組織發(fā)展方式。顛覆了傳統(tǒng)培訓“先學后干”的成果轉換過程，提出了“做中學”的先進理念，是一種高效的業(yè)績提升、人才發(fā)展和組織發(fā)展的方式。

5、“行動學習”再次證實了：距離工作最近的人最了解工作。通過實踐“行動學習”項目，管理者從員工那里得到了許多寶貴的意見和建議，創(chuàng)建了一種腳踏實地解決問題的企業(yè)文化。

【我們的行動學習工作坊與促動技術培訓課程】